LA TELEFONIA MOVIL CON 8M CLIENTES

Lo que las operadoras de telefonía móvil previeron hace un par de meses finalmente se cumplió: más de ocho millones de personas son usuarios de telefonía móvil.
Telecomunicaciones
La penetración de la telefonía móvil supera el 61 por ciento en el país. La firma Conecel (Porta) lidera el mercado con más de 5,3 millones de clientes.
Así lo confirman las últimas cifras de la Superintendencia de Telecomunicaciones (Suptel), donde se evidencia que, hasta octubre de este año, las tres operadoras móviles lograron registrar un total de 8 038 599 abonados. En el 2005, fueron 6 246 342 clientes.

Según el sitio web de la Suptel, Conecel, firma que maneja la marca Porta, registró 5 337 051, mientras que Telecsa, telefónica que opera bajo el sello de Alegro PCS, obtuvo 307 620 usuarios.

Aunque Telefónica (Movistar) se encuentra tramitando la entrega de sus datos a la Suptel, un informe al que tuvo acceso este Diario evidencia que en octubre la operadora registró 2 393 928 usuarios de sus servicios.

Según la última cifra global, el mercado de la telefonía móvil creció cerca del 30 por ciento en relación con el cierre del año pasado.

Sin embargo, todavía falta que llegue la época navideña, donde se produce el pico más alto de ventas, según las operadoras.

De ahí que se establezca que, al término del 2006, la penetración de este servicio supere el 61,5 por ciento actual.

A esto se suma que los abonados locales cambian su equipo telefónico entre ocho y 18 meses en promedio, de acuerdo con los cálculos que realizan los voceros de las firmas. Esto se evidencia en el monto que representan las importaciones de estos equipos.

Según los datos de la Empresa de Manifiestos, en lo que va del año más de 2,3 millones de terminales han llegado al país. Sin embargo, no siempre fue así.

Hace 13 años, cuando ingresaron las primeras operadoras al Ecuador (Porta y BellSouth, hoy Movistar), ver a un ejecutivo de terno y corbata realizando una llamada a través de su teléfono celular era algo novedoso y exclusivo.

Según Mauricio Muñoz, gerente de Mercadeo de Nokia para América Latina, hace 10 años se vendían máximo 30 celulares al mes en Ecuador, entre todas las marcas que se comercializaban en esa época.

Pero actualmente se están comercializando sobre los 400 000 equipos, entre los nuevos usuarios y aquellos que cambian sus teléfonos, explica Muñoz.

Una de las razones que justifican el crecimiento del mercado es la reducción del costo de la tecnología y las economías de escala que algunas operadoras han logrado conseguir en el país.

Esto porque, a decir de Santiago Cattani, gerente de Mercadeo de Motorola en Ecuador, hace 13 años un equipo costaba alrededor de 600 dólares y medía cerca de 25 centímetros de largo, unos siete centímetros de grosor y aunque tenían una pequeña pantalla, ésta no mostraba el número que estaba llamando.

A eso se sumaba el abultado peso del aparato.

Ahora, se pueden conseguir equipos digitales con funciones básicas como voz y mensajes por un costo cero y con diseños muchos más útiles.
De ahí que habrá que esperar hasta fin de año para conocer cuántos ecuatorianos serán abonados y cuánto representaron esas ventas en las importaciones totales del país.







Un proyecto binacional de emprendimiento

Redacción Negocios

‘La formación de una microempresa no es tarea fácil. Y más difícil es sostenerla a través del tiempo”. Es la reflexión de Jorge Valencia, un experto en la creación de microempresas. Él llegó al Ecuador representando al Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) de Colombia, para capacitar a 250 estudiantes secundarios de las zonas rurales de Ecuador en la creación de una microempresa.

El proyecto cuenta con el apoyo de la Fundación Visión Joven Líderes de Mundo Futuro (LMF) de Ecuador. Estas dos organizaciones firmaron un convenio para capacitar a los estudiantes en la elaboración de proyectos sustentables y en la constitución de una micro empresa.

Hernán Jital, director de LMF, señala que el propósito es tomar las experiencias del Sena en la formación de microempresarios desde los 16 años. “Un bachiller de una zona rural tiene que contribuir a la economía de un hogar apenas sale del colegio. Además, hay que acompañarlos en el proceso al menos dos años para que no desaparezca”, dice Valencia.

Los proyectos seleccionados recibirán un capital semilla de 3 000 dólares, no reembolsables, que los entregarán Credifé del Banco Pichincha y el Banco Nacional de Fomento. En marzo se conocerán los planes aprobados.

Soroche en el Teleférico

El complejo turístico recibe la mitad de los visitantes que se esperaba. El patio de comidas está desierto y para recuperar la inversión se convertirá en sala de eventos y recepciones
A 3.000 metros de altura resulta difícil respirar, no sólo por la escasez de oxígeno sino por la estrechez de ingresos registrada en algunos de los locales del Teleférico de Quito en los últimos siete meses.

Esta realidad se manifiesta en la preocupación de los empresarios que invirtieron en las tiendas y restaurantes del complejo turístico inaugurado el año pasado.

De los 11 locales del patio de comidas, solo tres operan aún y las cadenas de restaurantes gourmet como Voilá, Mi Cocina, Italian Coffee Factory y Stanza, cerraron, algunos no podían pagar las cuentas por alquileres entre 800 y 1.000 dólares al mes.

Galo Hidalgo, gerente de Pro Status, la concesionaria encargada de las áreas comerciales, reconoce las dificultades: “Buscamos una actividad comercial estable, por eso a partir del próximo año el patio de comidas será convertido en una sala de eventos y recepciones”.

En el proyecto se invirtió cerca de 30 millones de dólares por parte de las concesionarias, que esperaban recuperarlo en cinco años, pero ahora tendrían que esperar al menos siete, según Hidalgo.

Y es que, cuando se inauguró la obra, los administradores esperaban tres millones de visitas al año aproximadamente, un promedio de 300 mil por mes, pero entre agosto de 2005 y agosto de 2006 el número de visitas llegó solo a 1,8 millones. Junio fue el peor mes, con un registro de apenas 83.080 visitas.

Las estimaciones iniciales indicaban que al complejo podrían llegar cinco millones de personas (la cifra fue revisada más adelante), lo que algunos analistas consideraron exagerado debido a que atracciones de fama mundial, como el Cristo Redentor de Río de Janeiro y la estatua de la Libertad, en Nueva York, reciben al año cerca de 800.000 y cuatro millones de visitas, respectivamente.

Raúl Naranjo, administrador del Teleférico, aclara que sí reciben apoyo del municipio y agrega que ahora “es cuestión de darle tiempo al proyecto para que se consolide, un año es un período muy corto para hacer evaluaciones”.

Planes postergados
Para solucionar el problema de falta de clientes en el resto de locales (los que están por fuera del patio de comidas), Pro Status trabaja en una alianza comercial, por siete años, con una firma panameño-estadounidense.

La idea es hacer que la oferta de comida y servicios sea más atractiva y ordenada.

El consorcio internacional, explica Hidalgo, se encargaría de abrir locales de ropa y restaurantes en reemplazo de los que han cerrado.

Hay otras ideas que permanecen guardadas, como aquella de abrir este año cinco salas de cine en la estación de salida, lo que quedará para 2007.

La construcción de la Posada Andina (con spa), una pista de esquí sobre césped artificial y un teleférico de sillas (telesilla), también están postergadas.


Estrategia para sobrevivir
En medio de las dificultades hay inversionistas exitosos. Es el caso del parque de diversiones Vulqano Park, que costó 10 millones de dólares, tiene más de 30 atracciones y está a cargo de la empresa argentina Sacoa Entertainment.

Su estrategia consistió en eliminar en octubre de 2005, el cobro de la entrada (dos dólares por persona) y realizar ofertas entre semana, como el descuento del 50 por ciento en las tarifas para la mayoría de juegos.

También abrió en enero un servicio de celebración de cumpleaños Cumpleaños infantiles, a un costo de 10 dólares por persona.

“Es un precio cómodo, los padres no tienen que preocuparse porque la tarifa incluye comida, juegos y premios”, comenta Alicia Montaño, que festejó el cumpleaños de su hija.

“El Teleférico y el parque han cumplido con sus objetivos, son las principales anclas de atracción del complejo, recuperarán su inversión en el tiempo estimado”, asegura Hidalgo.

Pero el parque también ha sentido el impacto: en julio del año pasado, 148.523 personas visitaron Vulqano Park, mientras que en julio de 2006 lo hicieron 89.010.

Los locales de artesanías también han salido adelante: todos continúan abiertos especialmente por la demanda de turistas extranjeros, asegura una empleada de Arte Metal.

Pero ir al Teleférico, a pesar de las ofertas, todavía es caro. Una familia de cinco personas puede gastar alrededor de 25 dólares para llegar al complejo y subir a Cruz Loma.

El pasaje del bus privado para subir al centro comercial cuesta un dólar a lo que se suman cuatro dólares por el ascenso al mirador. Los tiquetes para los juegos mecánicos cuestan entre 75 centavos y dos dólares, y cinco dólares en el caso de la pista de karting, Go Karts, una de las mayores atracciones del complejo.

“El Teleférico debería ser considerado un proyecto de ciudad”, agrega Hidalgo para quien debería existir una ruta de buses pública
para que la gente llegue, en lugar de la actual que es privada, así el costo del pasaje caería a 25 centavos y “las visitas podrían incrementarse”.